Sabemos que empresas com gestão familiar possuem uma função muito importante na questão socioeconômica do país. Porém, não é uma gestão muito simples e, muitas vezes pode gerar grandes dificuldades para se manterem firmes em meio ao mercado empresarial. Ainda assim, muitas organizações são constituídas por essas empresas familiares.
Como consequência disso a liderança empresarial familiar pode ter várias dificuldades ao longo de sua atividade. Uma delas é a questão racional e emocional, onde o fato da companhia ser constituída por funcionários pertencentes à família, pode fazer com que o lado pessoal interfira nos princípios profissionais da empresa regredindo dessa forma sua perpetuidade.
Para obter o pleno sucesso desse formato de empresas, é necessário saber separar as coisas. É preciso que haja uma distinção das áreas de pessoas e de gestão, para que o negócio possa crescer sem interferência de fatores externos a ela. Nesse processo, também é necessário incluir a questão financeira, realizando a separação de gastos pessoais e da empresa, organizando esses processos.
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